Festigungsberatung

Wir beraten neu gegründete Unternehmen bzw. im Zuge einer Unternehmensnachfolge übernommene Unternehmen in den ersten 5 Jahren nach Gründung oder Übernahme zu allen betrieblichen Aspekten, die der zukunftsorientierten Existenzsicherung dienen, vor allem zu Finanzierungs-, Personal-, Produktions-, Organisations-, Design- oder Marketingfragen sowie zu Ratingvorbereitungen. Diese Beratung wird zu mindestens 50% durch Bund, Länder und EU gefördert. Wir informieren Sie gerne kostenlos in einem ersten Gespräch über Ihre Möglichkeiten!

Potenzialberatung

Unternehmen, die mindestens 5 Jahre am Markt tätig sind, können ebenfalls eine zu mindestens 50% förderfähige Potentialberatung in Anspruch nehmen. Eine Potenzialberatung beinhaltet:

• die Analyse der Stärken und Schwächen, Risiken und Chancen sowie der Qualifizierungsbedarfe
• die Entwicklung von Handlungszielen und Festlegung von Maßnahmen
• die Begleitung abgestimmter Umsetzungsschritte

Wir informieren Sie gerne kostenlos in einem ersten Gespräch über Ihre Möglichkeiten!

Sanierungsberatung

Ist die Erreichung Ihrer Unternehmensziele oder gar der Fortbestand Ihres Unternehmens in Gefahr?

Eine Sanierungsberatung kann Ihr Unternehmen entweder vor dem endgültigen Kollaps retten oder zumindest die persönlichen Risiken der Abwicklung minimieren.

Die Verantwortlichen eines Unternehmens in einer wirtschaftlichen Krisensituation müssen entscheiden, ob das Unternehmen, der Teilbetrieb, die Beteiligung etc. liquidiert oder ein Sanierungsversuch unternommen werden soll.

Unsere Sanierungsberatung orientiert sich an der von Prof. Wolfgang Mewes entwickelten EKS (Engpasskonzentrierte Strategie), die sich in 4 Prinzipien und 7 aufbauenden Entwicklungsphasen konkretisiert.

Die EKS beruht auf folgendem Prinzip:
Konzentriere Dich in Richtung Deiner Stärken spitz auf das brennendste Bedürfnis Deiner Umgebung!

Die 4 Prinzipien:
1. Prinzip: Konzentration der Kräfte auf Stärkenpotenziale, Abbau von Verzettelung
2. Prinzip: Orientierung der Kräfte auf eine engumrissene Zielgruppe
3. Prinzip: In die Lücke, Nische gehen
4. Prinzip: Sich in die Tiefe der Problemlösung entwickeln, Markführerschaft anstreben

Die 7 Phasen:

• Ist-Situation feststellen, Stärken als Kernkompetenz ermitteln (auch im Vergleich zum Wettbewerb) Worin sind wir wirklich gut?
• Das erfolgversprechendste Geschäftsfeld erarbeiten. Worin sind die größten Chancen und womit kann das eigene Unternehmen den größten Nutzen stiften?
• Erfolgversprechendste Zielgruppe erarbeiten. Wer kann unsere Leistung(en) am besten gebrauchen - und wer passt zu uns als Kunde (soz. Affinität)
• Größter Engpass der Zielgruppe (Kundengruppe) ermitteln - und lösen! Welches Problem können wir in dieser Kundengruppe lösen (Problemhierarchie: techn., wirt., soz., gesell. [aufsteigend])
• Innovieren - basierend auf dem Bestreben, weitere Lösungen für die Kundengruppe-Probleme weiter zu schaffen. Nach dem Lösen eines Engpasses entstehen beim Kunden (besser in der Kundengruppe) neue/andere Probleme. Diese gilt es ebenfalls zu lösen und vor allem frühzeitig zu erkennen - mit den Kunden zusammen (Vertrauensverhältnis erarbeiten durch Nutzendenken)
• Durch die notwendige Konzentration auf die Kernkompetenz werden Kooperationen eingegangen. Hierbei sind es aber immer synergetische Kooperationen - im Vergleich zu additiven Kooperationen (z.B. Einkaufs-Gemeinschaften).
• In der ein konstantes soziales Grundbedürfnis für die jeweilige Zielgruppe dauerhaft gelöst wird, was einer reinen Verfahrens- oder Produktspezialisierung entgegensteht.

Auch und gerade für Sanierungsberatungen existieren Beratungskostenzuschüsse. Bitte sprechen Sie uns an und vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch mit uns!

Projekte

Im Rahmen projektorientierter Unternehmensberatung haben wir uns auf die folgenden Themenschwerpunkte spezialisiert:

Marketing- und Vertriebsstrategien

Wir entwickeln für Sie oder gemeinsam mit Ihnen zukunftsfähige Marketing- und Vertriebsstrategien und helfen Ihnen damit, bis heute unerreichte Marktsegmente zu erschließen und Ihre Vertriebsprozesse zu optimieren.

Neben bewährten wenden wir auch innovative und unkonventionelle Methoden an um Ihren Unternehmenserfolg zukünftig zu sichern und ihre ökonomische Schlagkraft am Markt nachhaltig zu erhöhen.

Aus einer Analyse Ihrer Unternehmensaufstellung werden wir mit Ihnen Ihre zukünftig ertragsstärksten Geschäftseinheiten ermitteln, mögliche effiziente Erschließungskanäle erarbeiten und Ihnen Zugang zu dauerhaften Gewinnzonen verschaffen.

Projektmanagement
Wir beraten und unterstützen Sie bei der Initiierung, Organisation, Planung und Steuerung Ihrer aktuellen Projekte.

Im Rahmen des operativen Projektmanagements unterstützen wir die Gesamtprojektleitung durch Anwendung und Adaptierung aller notwendigen Verfahren und Werkzeuge zur Planung und Steuerung des Gesamtprojekts, insbesondere bei der

• Bereitstellung und Anwendung von Werkzeugen für Planungs-, Koordinations-, Steuerungs- und Controllingverfahren
• Planung, Koordination, Steuerung und Controlling von Fortschritt, Terminen, Ressourcen, Aufwänden und Risiken
• Erstellung von Statusberichten für Gesamtprojektleitung und Lenkungsausschuss
• Erstellung von Risikoabschätzung und offenen Punkten
• Sicherstellung der Projekt- und Entscheidungsstruktur
• Planung und Sicherstellung der Projektinfrastruktur

Wir stellen sicher, dass Sie Ihre Projektziele erreichen und Ihre Ressourcen ökonomisch sinnvoll eingesetzt werden.

Zukunftsmanagement
Wir helfen Ihnen bei der Ausrichtung Ihres Unternehmens auf die Zukunft, in dem wir auf Sie zugeschnittene Methoden und Instrumente entwickeln, mit denen Sie relevante Marktwandlungen frühzeitig identifizieren sowie schnell und flexibel darauf reagieren können, so dass aus potenziellen Chancen aufgrund zu später Wahrnehmung keine Bedrohungen werden.

Dabei werden Ihr Geschäftsmodell, ihre aktuelle Strategie und bestehende Steuerungsmechanismen analysiert und bewertet, potenzielle Geschäftsfelder und Gewinnzonen eruiert und individuelle Instrumente zur Frühaufklärung und Chancenanalyse entwickelt. Hierdurch erlangen Sie durch Antizipation von Marktveränderungen und veränderten Kundenprioritäten einen elementar wichtigen Informations- und Handlungsvorsprung gegenüber Ihren Mitbewerbern.